2:10:10 Выступление эксперта (Юлия Ромашкина). Был затронут вопрос, что внутренним аудиторам нужны компетенции, экспертиза по комплаенс. Как это обычно обеспечивается в компаниях? Как происходит взаимодействие со службой ВА?
2:11:19 Возможные варианты обучения внутренних аудиторов. Экспертиза в сфере аудита контролей Vs в сфере аудита дизайна контролей.
2:17:06 Елена Егорова в Сессии 1 приводила статистику по результатам проведенного исследования: только в 3% компаний есть аудиторы, которые обладают комплаенс-экспертизой; 78% компаний при проведении внутреннего аудита используют подход комплексной аудиторской проверки по локациям; 80% — по функциональным областям и департаментам; 90 % смотрят бизнес-процесс целиком. Что Вы посоветуете компаниям, которые только развивают СКМ, а служба ВА только находится в стадии первоначального внедрения аудита СКМ, какой подход к проведению внутреннего аудита СКМ принять? С чего начать, как развивать?
2:24:45 Каковы требования к комплаенс-программе, укрупненно ее структура, как должно быть? Помимо ISO 19600, есть ли иные документы, регламентирующие компоненты комплаенс? Что имеется в виду под комплаенс-программой? Что происходило, когда не было ISO 19600?
2:34:04 Выступление эксперта (Дмитрий Кантеров). Так как компания (СУЭК) успешно прошла сертификацию по 19600, 37001, поделитесь, пожалуйста, опытом, как последовательно развивался, дорабатывался аудит СКМ? Какой подход выбрали? [Файл «4.4. SUEK presentation_RUS.pdf»]. Внутренний аудит системы комплаенс-менеджмента по ISO 19600 и ISO 37001: практические вопросы. Внутренний аудит системы комплаенс на этапе внедрения и на этапе развития комплаенс-функции.
3:03:25 Завершение Митапа. В Сессии 1 мы систематизировали знания, подводили надежную основу под то, что знали, определяли, где есть точки соприкосновения классического внутреннего аудита (операционного, финансового) и аудита СКМ по ISO, какие есть дилеммы. В Сессии 2 мы постарались вас вооружить возможными подходами с точки зрения практического опыта к выполнению внутреннего аудита СКМ, что позволит совместно с службой ВА, риск-менеджмента сделать рывок по развитию СКМ. В рамках Q&A прозвучало много позитивных мнений и прекрасных идей в ответ на наиболее острые практические вопросы проведения внутреннего аудита СКМ.
3:11:50 Спасибо за участие.